ココロデザインは、福岡の人事コンサルティング会社です。

「人」のはなしから、
はじめましょう。

制度をつくるのは、そのあとでいいと思っています。
御社で働く一人ひとりの今と、その背景にある気持ちから、
私たちはお話をうかがいます。

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100社+

導入実績

創業10年

2014年11月設立

福岡本社

九州〜全国対応

私たちが大切にしていること

ほんとうは、誰だって
悩んでいる。

「うちの組織、最近どうもうまくいかない」
そんなお声を、私たちはたくさん聞いてきました。
原因は、制度のせいだけではありません。
人と人のあいだにある、見えない引っかかり。
私たちはそこに、ゆっくりと手を入れていきます。

よくいただくご相談

ご相談いただくのは、
たいてい、この3つです。

01

定着

「せっかく入った社員が、
いつのまにか辞めてしまう」

離れていく前に、その人が抱えていた小さな違和感を、一緒に見つけにいきます。個別の対話と仕組みづくりを、両輪で。

02

育成

「研修をしても、
現場で活きていない気がする」

知識を詰め込むのではなく、自分の言葉で考え直す時間をつくります。参加した方の表情が、終わるころには変わっています。

03

構造化

「誰が何をしているのか、
だんだん見えなくなってきた」

役割と関係性を、ひとつずつ丁寧にほぐしていきます。会社の成長と、ちょっと噛み合っていないところを、整えるお手伝いをします。

私たちにできること

ご一緒できる方法が、
4つあります。

ココトレ

COCOTRE

見えにくい「離職の兆し」を、ひとりずつ拾い上げていく仕組みです。サーベイで気づき、コーチングで言葉にする。それを現場で動ける形に変えていきます。

詳しく見る

ミトメル

MITOMEL

評価という、どうしてもギスギスしがちなプロセスを、もう少しやわらかく。見える化することで、社員の納得感と、ちゃんと成長できる感触を両立させます。

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人事制度設計

HR SYSTEM DESIGN

等級・評価・報酬・育成。バラバラに見えるこれらを、一本の物語としてつなぎ直します。会社のこれからに合った、無理のない枠組みを、ご一緒に。

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研修プログラム

TRAINING

講義を聞くだけでは、人はなかなか変わりません。役職やテーマに合わせて、自分のことばで考え、隣の人と話せる時間をご用意します。

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ご一緒した会社で、起きたこと

「やってよかった」
と言っていただいた数字。

数字は結果でしかありません。
でも、現場の方の表情の変化を、こんな形でも見ていただけたらと思います。
※ 詳細な事例は資料にてご紹介しています。

RETENTION

新卒3年以内離職率

42% → 18%

ENGAGEMENT

1on1 実施率

25% → 92%

SATISFACTION

評価制度満足度

+67%

前年同月比

TURNOVER

全社離職率

−24%

支援前→1年後

ご一緒した方の声

ゆっくりと、
変わっていきました。

制度を変えるだけじゃなくて、現場の納得感を一緒につくってくれたのが、いちばん大きかったと思います。「ちゃんと人を見てくれている」という感じが、ずっと続いていました。

A 社人事部長

製造業 / 従業員 350 名

1on1 がちゃんと回るようになったのが、いちばんの収穫でした。「制度はあるけど形だけ」だった状態から、本当に話し合える場に変わったのが、現場で見ていてうれしかったです。

B 社取締役

IT サービス / 従業員 180 名

研修というより、組織の対話を取り戻す時間でした。管理職のメンバーが、終わったあと「いやあ、よかったです」と言って帰っていく、その表情が忘れられません。

C 社経営企画

サービス業 / 従業員 220 名

A.I.

代表取締役

一本亮

代表より

「人事って、結局
人のはなしですよね」
――そう、ずっと思ってきました。

20 年以上、人事の現場で仕事をしてきました。
経営者の方とも、現場の社員さんとも、たくさんお話してきました。

そのなかで、ずっと変わらないと感じていることがあります。 「人は、機能ではない」ということです。

制度を整えても、評価の仕組みをいくら精緻にしても、それだけでは組織は動きません。人と人のあいだにある、目に見えない引っかかりや、言葉にできない違和感。そういうものに、私たちは時間をかけて、丁寧に向き合っていきます。

ご一緒する会社が、少しでも「働いていてよかった」と感じられる場所になりますように。
そう願って、毎日仕事をしています。

COMPANY PROFILE

会社情報

商号: ココロデザイン株式会社（Cocoro Design Inc.）
代表者: 代表取締役一本亮（Akira Ichimoto）
設立: 2014年11月
本社所在地: 福岡市
事業内容: 人事コンサルティング／人事評価クラウド「ミトメル」運営／
定着支援サービス「ココトレ」運営／組織開発研修プログラム
対応エリア: 九州全域・全国対応可（オンライン併用）
取引実績: 100社以上（製造・IT・サービス・医療など）

まずは、聞かせてください。
御社の今のこと。

ひとつとして、同じ会社はありません。
私たちは、御社のこれまでと、これからを、
まず聞くところから始めたいと思っています。

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サービスの全体像と、これまでの取り組みをまとめた資料です。お時間のあるときに、ゆっくりご覧いただけたらと思います。 営業のお電話はいたしませんので、ご安心ください。

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お話しませんか

30 分ほどで結構です。御社のお話を聞かせていただいて、 私たちにできることを、その場でお伝えします。 無理にお勧めすることはありません。

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「人」のはなしから、 はじめましょう。

ほんとうは、誰だって 悩んでいる。

ご相談いただくのは、 たいてい、この3つです。

「せっかく入った社員が、いつのまにか辞めてしまう」

「研修をしても、現場で活きていない気がする」

「誰が何をしているのか、だんだん見えなくなってきた」

ご一緒できる方法が、 4つあります。

ココトレ

ミトメル

人事制度設計

研修プログラム

「やってよかった」 と言っていただいた数字。

ゆっくりと、 変わっていきました。

「人事って、結局 人のはなしですよね」 ――そう、ずっと思ってきました。

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「人」のはなしから、
はじめましょう。

ほんとうは、誰だって
悩んでいる。

ご相談いただくのは、
たいてい、この3つです。

「せっかく入った社員が、
いつのまにか辞めてしまう」

「研修をしても、
現場で活きていない気がする」

「誰が何をしているのか、
だんだん見えなくなってきた」

ご一緒できる方法が、
4つあります。

「やってよかった」
と言っていただいた数字。

ゆっくりと、
変わっていきました。

「人事って、結局
人のはなしですよね」
――そう、ずっと思ってきました。

まずは、聞かせてください。
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